黄河新闻网长治讯：交通银行长治分行在严格执行上级行制度的前提下，结合实际，努力完善、细化内控管理制度，不断做精做细各项内控管理，为持续夯实管理基础、完善内部控制起到了积极作用。

一是积极发挥内控建设合力。前中后台齐抓共管，充分发挥经营机构、业务条线管理部门、风险与合规部门以及审计职能部门防线作用，前中后台有机融合，你中有我，我中有你，形成经营单位和前中后台的内控合力。二是以精、细、严为抓手，将内控工作做在日常，抓在经常。全行上下充分发挥勤勇精神，及早部排，盯住每个业务环节，不留死角，不仅注重管理上的精细，更注重执行上的精细，以严要求、高标准做好每一项工作。三是突出问题导向，提高案防排查质效。以银行业市场乱象整治、内部审计为契机，整理审计检查发现的问题，建立问题清单台账，做好问题的限时整改。（交通银行长治分行）