黄河新闻网长治讯：交通银行长治分行有效搭建全面风险管理平台，抓好信用风险和操作风险管理两大工作重点，强化员工业务素质及风控能力提升，加强日常风险基础管理，全力提升风险管理工作质效。

搭建有效全面风险管理平台。将全面风险管理纳入经营管理的重中之重内容，充分发挥季度全面风险管理委员会议事决策机制，全面剖析全行经营管理现状，深入分析评估业务发展过程中的不足和薄弱环节，共商风险化解策略，有效解决了经营发展与风险管控二者之间的矛盾。

抓好信用风险和操作风险管理两大重点。将信贷资产质量作为各项工作的核心，围绕年初资产质量既定目标，加大风险排查力度，掌握客户“现金流”及“信息流”。同时，做好客户临期管理，对“灰名单”风险客户提早谋划处置化解措施，顺利实现了零不良贷款的目标，未发生逾期、欠息情况，资产质量保持基本稳定。

强化员工业务素质及风控能力提升。定期组织分行员工参与总、省分行或自行组织开展风险管理制度及政策培训教育，通过高频率、高质量的宣教形式，提升员工对风险管控工作重要性的认识，不断营造“全员合规、主动合规”的工作氛围。

加强日常风险基础管理。将风险管理工作前置，深入组织开展专项行动，加大日常风险排查力度及频次，建立问题台帐，实行销号制度，强化人员问责。通过有效运用考核工具，促使员工自主自发。（交通银行长治分行）