黄河新闻网长治讯：2020年是晋煤集团“二次转型”第一阶段目标完成的关键之年，赵庄煤业认真贯彻全省推动各类企业全方位复工复产电视电话会议精神，坚持以安全、集约高效、效益排衔接这一原则，从优化部署上做文章、从掘进效率上挖潜力，不断优化矿井抽采掘衔接方案，助力矿井安全高效生产。

图为：晋煤集团赵庄煤业

走进赵庄煤业生产技术部准备组办公室内，几张表格引起了记者的注意。只见各表格分门别类对矿井2020年各综采队生产衔接情况、工作面准备工程量、综采设备衔接时间、工作面构造统计、高瓦斯区域回采工作面抽采等内容进行详细记录，并对综采、掘进、抽放各系统具体任务要求、工程结束时期进行明确规定。据生产技术部分管衔接负责人王伟向记者介绍，为进一步优化矿井衔接方案，与以往矿井生产衔接用传统word文档格式相比，今年矿井生产衔接方案在形式上有所创新，采面衔接、工作面准备、抽采衔接、产量衔接、支架使用、遭遇构造等内容完全用表格形势体现，让人一目了然，为矿井及时调整生产布局，优化抽采、掘进、回采生产衔接提供更为直观的数据。

合理的生产计划是提高生产效率、保证任务完成的重要前提。不仅仅是创新生产衔接方案形式，为保证矿井全年生产衔接平稳有序，赵庄煤业在前期制定2019年后半年及未来三至五年抽掘采衔接计划的基础上，结合矿井地质条件变化及生产需求实际，进一步细化生产衔接措施，积极制定《赵庄煤业2020年生产衔接计划》，对各系统在不同时间段、不同工作面任务产量进行明确要求。同时，赵庄煤业在前期确定采煤布局的前提下，组织各业务部室召开协调会，对掘进、通风、机电、抽放等系统提出相应问题，并制定《衔接注意事项及解决措施》，对工作面回采、盘区安全生产、运输安装等方面注意事项及解决措施进行详细阐述，最大限度为各项工作科学高效推进提供保障。

不断优化生产衔接组织，体现的是赵庄煤业坚定高质量发展的决心。为确保矿井抽掘采衔接有序，赵庄煤业坚定践行“5643”工作理念，坚持以“七个是否”为标尺进行审视对照，以“三走到、三必到”为工作要求进行严格落实跟进，通过每月组织业务部室和掘进队组开计划会、每季度与矿领导进行碰头会，时刻掌握各队组掘进进度，及时制定专项方案，保障各掘进头面高效推进；持续推行契约化管理，制定《赵庄煤业2020年掘进、零工提效方案及考核办法》，细化奖惩机制、明确责任分工、狠抓工作落实，不断激发干部职工干事创业的积极性；并进一步加大对优化工艺流程、人员组织研究力度，以此实现“两个综采队生产、一个综采队过构造”或者“两个班组生产、一个班组过构造”的情况下完成当日回采任务这一目的，以更有力的举措、更务实的作风、更有效的行动，保障矿井抽采掘衔接稳定有序，为企业“二次转型”持续贡献赵庄力量。（赵庄煤业）