2月14日早8时，高科集团华杰光电公司SMT车间操作工郭自飞准时到达生产车间，进入更衣区。更衣、测体温、消毒，一系列防护措施后，他走上生产线准备开始工作，这是新冠肺炎疫情期间企业复工后郭自飞的第三个工作日。人员之间距离够不够？口罩佩戴是否规范？班组长一一检查后，郭自飞开始了一天的忙碌。

郭自飞所在的SMT车间主要生产LED显示屏，有19条生产线。现如今，已有10条生产线恢复运行；每条生产线长约30米，只有3个人在工作；一条生产线一个线长，三条生产线一个组长，不仅负责生产，还要负责工人防护工作。为了做好疫情防护措施，自2月10日企业复工后，车间里人与人之间的距离至少保持1.5米，也就是说，即使生产中遇到具体问题需要处理，两名工人也必须间隔至少1.5米进行交流。

一上午，郭自飞始终在自己的岗位上操作。“刚刚复工，工作任务不是很重，保护好自己的同时，要把活儿做细。”郭自飞说。

11时，郭自飞走下生产线，又一次消毒，结束了上午的工作。由组长带队回到宿舍，已经有热乎乎的饭菜放在自己的床前。“每天饭前我们集中报饭，由厂务工作人员将饭菜配送到宿舍，一下班就有热乎饭吃。”疫情期间，公司实行封闭式管理，郭自飞觉得，这样的管理虽然严格，但让人觉得安心又温馨。

与郭自飞同在一个宿舍的是和他一条生产线上的两名工友。“以前一个宿舍六七个人，现在只有三四个人，并且是同一条生产线上的。我们平时工作都是两班倒，以前我们定时上班，现在错时上班，每间隔十五分钟一批人上班，下班也是，这样调整上下班时间，有利避开更多接触。”郭自飞说。

12时，郭自飞重新回到车间，更衣、测体温、消毒，同样的流程后，又投入到下午的工作中，直到晚8时下班。

郭自飞这样的工作节奏，是新冠肺炎疫情期间高科集团每名工人的日常写照。

封闭厂区管理、分时错峰复工、分区分时分类生产、错时制就餐、加强复工人员防护知识培训工作、一日两次公共区域消毒……在这场战“疫”中，高科集团在疫情发生之初，就成立疫情防控领导组，建立起统一调度防控机制，制定并全面启动了防控工作应急预案。员工报到、住宿、就餐、生产、施工作业过程中严格遵守“分批、分区、分层、分时”原则，避免人员聚集，织密一张“硬核”防疫网。

防疫不马虎，是把员工的安全和健康放在首位，也是为了给复工复产再加一把劲，开启新一年的冲刺。

这几天，高科集团和山西晋潞注塑科技集团正在联合开展招聘，通过几轮网络面试，98名员工拿到“聘书”即将上岗。作为高科集团的延伸企业，刚刚独立运营不久的晋潞集团正努力扛过这次“疫情考验”。2月10日，复工当天，一批刚刚生产的空调模具等配件已经开始发货。“订单不少，但由于疫情限制，一些员工隔离在家无法上岗，产量受到了影响。”曾经在高科集团负责生产工作的徐德金，如今是晋潞集团总经理，他说：“从复工当天出货3车，到今天预计出货5车，我们的产量逐渐提升，随着新招聘的员工到位，产量还将继续提升。”

与此同时，高科集团半导体、显示屏等生产车间也正加足马力抓紧生产。销售人员用电话联系全国经销商，国际贸易人员紧跟国际客户，随着供应链逐渐恢复，生产销售情况逐步好转。高科战“疫”情、保生产，马力全开，摁下生产“重启键”。（来源：长治日报 记者 贾奕）

原标题：织密硬核防疫网摁下生产“重启键”