黄河新闻网长治讯：2019年，五阳煤矿坚持管理挖潜、技术挖潜不动摇，在生产精准管控上出实招，在经营管控上做文章，破解了生产经营工作中的一系列难题，超额完成原煤产量、洗选喷吹煤、掘进进尺等各项任务指标。

精准管控提升效能

一年来，五阳煤矿立足集约高效生产，在管理上精准发力，实施“4+1”精准化管控，实现了开机率、循环率、利用率、回收率的大提升，事故率持续下降。

五阳煤矿根据生产实际，对主运输线综合调控，主运输线由原来日开机19小时缩减至18小时，增加检修时间1个小时，主运输线事故率同比下降了0.1%；通过合理控制煤仓仓位、皮带开停，严格主煤流线现场管理，全矿综合开机率保持在了93%左右。不断优化生产组织，矿、科、队建立正规循环总结分析制度，及时研究制定提升计划，全矿正规循环率稳控在96%左右，与去年同比提升了1％。严格遵循“精、准、细、严”的原则，推行“定量考核制度”，精准合理安排作业队组，分区域分队组优化劳动组织模式，全矿综合工时利用率稳控在85%左右。紧盯探放煤管理，制定科学合理的提升举措综合管控，全矿综放工作面原煤回收率保持在93.5%左右。稳步推进智慧矿山建设，积极推广使用新装备、新技术、新工艺，优化改造主运输线路供电设备，引入带有级联纵差防越级高压开关综合保护73台，将98%的事故控制在“家门口”；推广使用高压保护后备电源，缩短故障辨识时间，同时为无人值守建设提供后备控制功能。同时，稳步推进智慧矿山建设，使全矿综合事故率稳定在0.2%左右。

经营管控降耗增效

一年来，五阳煤矿严格实行全面预算管理，对季度经费项目和指标进行“双管控”，对每月成本费用指标实行预警机制，倒逼全矿上下一切工作算投入、算产出、算效益。

该矿把队组单位纳入契约化管理范围，首先将集团下达考核的一级指标按专业性质分解到24个业务部门，同时由24个一级指标管理部门细化分解成二级指标，落实到62个责任单位，每项指标定期跟踪落实，定期统计分析，定期通报、预警、考核，强化过程管控促进年度整体指标的全面完成。严格各类材料配件回收复用管理，从“工作面回采回收、工作面回撤回收、维修改造回收、定期更换回收及施工剩余回收”五方面进行目标责任化管理，所有回收材料，在质量鉴定后，按新材料、可复用、可维修复用、可加工利用及无使用价值等五种类别进行严格管控，强化复用及周转使用，最大限度提升材料设备的利用率，实现投入产出的最优化、最大化。同时，对标管理与技术、管理、党建、五小等四个创新平台有机融合，开展全员创新创效活动，全面推出降本增效项目，井下主排泵房全部建成无人值守应用；“一钻一视频智能化钻孔验收技术”，每班减少钻孔验收人员5人，每月减少人工费约18.5万元；巷修队“五管齐下提升整体管理水平”，使出勤率提升了25%，进尺任务提升了20%；选煤厂实施《五举措降低吨煤介质消耗》，使月均介耗达到0.85kg/吨煤，同比降低了0.15kg……（程志强 张星）