黄河新闻网长治讯：今年以来，五阳煤矿以“好人+能人”为用人导向，坚持“人才链”“创新链”“技术链”动态耦合、良性循环，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，为矿井高质量发展提供智力支持和人才保障。

该矿以年轻化、知识化、专业化为导向，优化选人用人管理机制，通过完善“1121”大学生人才培养机制、“主任师副主任师考核、首席技师奖励制度”，创优“首席师”评聘机制，持续推行“双评一聘”班组长选聘考核机制, 严格班组长准入条件和任免流程，建立公平竞争与择优任用、有效激励与严格监督、能上能下与充满活力的新型用人机制,为专家型高技术人才、创新型领军人才、工匠型高技能人才畅通成长通道、提供施展平台。

围绕岗位技能、专业技术、经营管理三大序列员工队伍管理，该矿强化“特殊人才特殊待遇，特别贡献特别奖励”，将工作质量、创新业绩、贡献大小、技能高低同个人收入多少挂钩，让知识型、技能型、创新型人才和普通员工在收入上拉开档次，加大创新工作、创新项目、创新业绩在工作绩效考评中的权重占比，倒逼机关科室由服务型、事务型向创新型、创效型加速转变。

按照“先创新立项，再对标提升”原则，该矿用好党建、管理、技术、五小四大创新平台，发挥双创基地、众创中心等资源优势，实行党建调度统筹管理、四个创新管理部门系统推进的创新管理机制，构建“全覆盖、多层次、立体化”全员对标创新体系，扎实开展全员对标创新、“五小”竞赛、岗位练兵、技术比武活动，老塘浮煤回收装置、南丰副井自动罐帘门改造、主变温度贴片技术的应用、单轨吊降尘移动智能化系统等一大批创新项目得到了推广运用，真正让创新项目转化为生产效率、经济效益、管理效能、服务效果。《高应力厚煤层动压巷道底鼓机理及锚注技术研究》荣获国家煤炭工业科学技术二等奖，《“三三五工作”：深化拓展“３＋Ｘ”主题党日创新实践》被山西省企业联合会、山西省企业家协会授予山西省企业管理现代化创新成果二等奖，《实施双对标管理工作实践》《统计分析在契约化管理中的应用》分别获得省煤炭工业协会一等奖、三等奖。五阳煤矿在创新创效实践中，为矿井发展培养和储备了一批高素质人才，推动了矿井高质量发展。（张星）