黄河新闻网长治讯：为了搞好材料的管理，优化材料的成本结构，潞安集团李村煤矿结合年初确定的全年安全生产目标、重点工作完成及工程进展安排，进一步优化材料资金配置、加强物资回收复用、严肃考核机制，确保完成矿井全年经营管控指标。

图为：潞安集团李村煤矿

严格程序，规范流程。李村煤矿不断完善材料配件管理制度，细化管理程序，进一步完善了《李村煤矿材料管理办法》，对材料管理组成员及职责划分进行明确的规定，细化材料的计划、编报、审核、购置等一系列环节。其中，材料计划报批坚持确保现场安全管理和整改安全隐患的优先、坚持生产任务完成和质量标准化工作的优先，并且要求各业务科室要慎重对待面子工程和形象工程的材料投入及对改善型工程的材料投入，确保材料管控科学化、针对化。

加强回收，重复利用。加强对材料物资使用全过程的精细化管理，动态跟踪及时掌握物资消耗状况，在生产过程中产生的废旧物资，指定专人负责进行回收管理，并按规定与物资采购部门办理交接手续，物资采购部门建立相关台账，严格执行“交旧领新”制度，及时办理交接手续，加大修旧利废品种数量和质量，最大限度减少新料投入，并开展废旧物资管理监督检查，有效地减少材料浪费，降低综合成本，提高矿井经济效益。

严肃考核，提高效率。李村煤矿相关科室对库存定期盘点，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，并针对材料计划编制、生产进度、回收复用等内容，进一步细化考核标准，对材料浪费及超计划使用这些行为将进行严肃考核，全方位、全过程跟踪管理，做到事前有预算，事后有考核，对不能严格执行的单位，与各部门绩效考核挂钩，切实增强矿井材料管控力度，确保完成全年经营指标。（胡慧丽）