黄河新闻网长治讯：五阳煤矿立足安全生产实际，以班组管理为基础，不断完善班组管理制度，严格落实绩效考核和奖惩激励，调动了班组职工的工作积极性和主观能动创造性，有效激发班组工作活力，确保矿井安全生产。

该矿立足班组管理实际，积极为班组自主管理创优环境，建立健全完善了打造“星级班组、品牌班组、放心班组”管理体系，细化完善了自主管理班组绩效考核等班组管理制度。坚持把延伸班组自主管理活动载体作为提升班组管理整体水平有效途径，进一步细化班组长、区队长考评机制，建立班组自检、队组日检、业务科室不定期巡检三级班组巡检立体化管理考核机制，并将班前会、班后会、周二安全活动日、现场安全动态管理、“两化”标准、降本增效、难题攻关等工作纳入自主班组管理范畴，严格流程控制，狠抓责任落实，强化工作执行力，夯实了班组管理基础，极大的增强了班组建设的学习力、创新力和创造力，调动了班组员工的工作积极性，进一步提升了班组的整体安全管理水平。

班组长是安全生产现场直接管理者和执行者，该矿在班组长选拨任用上，唯才施用，层层筛选，严格把关，让学历高、有一定工作经验，业务工作能力强、责任心高、懂管理、会管理、能管理的高素质人员选拨到班组长岗位上来，让他们充分发挥自己的聪明智慧，施展自己的才华，在岗位上历练成长成才，为矿井安全生产建功立业。

此外，该矿结合班组工种和岗位实际，因地制宜制定了班组内部学习、培训具体内容和计划，持续开展“重点岗位手指快速、重要岗位双指双述”现场贯标以及“班前三分钟、每日一题、一问一答”岗标知识灌输等一系列行之有效的班组劳动竞赛活动。班组员工上岗前必须全面熟知掌握所从事本工种岗位标准化作业规程、安全要点和应知应会知识，班组长在具体工作中对职工的作业行为进行现场监督检查，促使大家自觉上标准岗，干标准活，干放心活，做放心人，为矿井安全生产夯实基础根基。（陈育新）