黄河新闻网长治讯：岩巷，其作用是掩护底抽巷打钻来降低煤巷瓦斯含量，从而保证煤巷快速掘进，在为矿井瓦斯抽放提供抽采空间的同时也为矿井大巷延伸提供保障源泉，重要性不言而喻。随着晋煤集团赵庄煤业逐步向高瓦斯区域发展，盘区抽掘采衔接的逐步调整，岩巷掘进在矿井生产中的所占比重日渐增加。为提高矿井岩巷掘进进尺水平，赵庄煤业创新管理理念、细化实施方案、完善奖惩办法，按下岩巷掘进“加速键”，为矿井集约高效发展夯实根基。

“岩巷掘进进尺的整体提升成为我公司目前急需解决的问题，为此，根据我矿实际情况成立岩巷帮扶项目组，特制定如下实施方案……”在赵庄煤业近期召开的岩巷掘进提效会上，该公司副总工程师兼生产技术部部长王永生正向各参会单位宣读新制定下发的《赵庄煤业岩巷进尺提升帮扶项目方案》。据了解，这是赵庄煤业于近期开展的管理新模式，通过将岩巷掘进优秀队组帮扶较差队组，以此进一步提升矿井整体岩巷掘进效率。

“常言道，瓦斯治理、岩巷先行，受矿井复杂地质条件影响，岩巷所占比重将达到一半，因此要通过实行岩巷帮扶项目，不断提升全矿掘进队组整体水平，为矿井安全高效发展提供坚实保障。”王永生向记者介绍道。

为确保此次帮扶项目“落地生根、开花结果”，赵庄煤业积极成立岩巷帮扶项目组，由矿井优秀岩巷掘进队组队长担任组长，全面负责“帮扶人”和“被扶者”两支掘进队管理工作。通过被帮扶队组结合自身实际情况，学习相关管理经验，进一步完善、修改队组内部管理制度，直击管理漏洞、扎紧管理“篱笆”、制定针对措施，进一步提升队组管理水平。

据此次岩巷帮扶项目组组长何东锋介绍，在完善队组管理制度之后，下一步将从标杆队组中选择业务技能精湛的机组司机、检修工到被帮扶队组进行经验交流，提升员工业务技能水平，同时将安排被帮扶队组关键岗位人员到标杆队组现场学习设备检修经验，安排干部学习现场组织及管理，以此来不断提升自身操作、检修水平以及管理水平。

在开展岩巷进尺提升帮扶项目的同时，为确保岩巷掘进效率稳步提升，赵庄煤业坚持多点发力，各业务部室成立专项课题组，围绕工艺革新、人员出勤、辅助运输、设备保障、岩性地质构造等方面进行研讨，并于每周针对岩巷进尺完成率低于90%的队组巡查一次，提出整改和研讨措施；每周召开掘进提效会和落实会，通过各业务部室与基层队组深入交流生产中存在的问题，切实为队组排忧解难；建立《岩巷掘进施工工序台账》，详细记录各队组每班割矸时间、支护时间、影响时间等，并及时安排专人进行现场跟班，解决实际问题；紧紧围绕“契约化管理”目标，出台岩巷掘进激励奖惩机制，量化考核奖惩目标，以考核奖惩倒逼任务完成，进一步激发职工积极性。通过开展一系列高效务实的工作，为矿井岩巷掘进提效提供扎实基础，不断增强矿井可持续发展活力。（陈鑫）