黄河新闻网长治讯：管理是持续提升企业绩效的有效手段，对于规范企业的日常管理，提高工作效率，具有重要的现实意义。余吾煤业公司积极推行日常管理工作考评，充分发挥考核“指挥棒”功能，由“分薪酬”向“挣薪酬”进行转变，一奖一罚业绩说了算，为员工提供一个公平公正的竞争环境，调动大家的积极性，不断提升企业安全生产科学管理水平。

求实创新真管理

5月中旬，根据集团《关于强化集团公司日常管理工作考评的通知（试行）》的工作部署，余吾煤业公司立足实际从方案制定到运行，仅用了10个工作日。为确保绩效考评工作的稳步推进，该公司成立了以董事长、总经理，党委书记为组长的工作领导组，并成立由人事劳资科、企管科负责人组成的考评办公室，创新实施了“公司＋职能科室＋责任部门”的三级绩效考评体系，落实相关同志为专职考评人员，切实做到机构、人员和经费“三个落实”。与此同时，制订完善了公司组织领导、落实依据、责任部门、落实流程、考核办法、注意事项等相关制度，以制度保障和推进月度绩效考评工作。

在考评体系运行过程，该公司每月按照《潞安集团日常管理工作考评通知单》，详细地制定《月度工资日常管理工作考评台阶分解明细》，将各项奖罚款分解到生产业务科室，坚持考评工作例会制度，交流情况，通报信息，会办相关工作，推动了企业绩效考评工作的不断完善和深入开展。

奖罚分明真落实

抓整改必须动真碰硬。该公司以集团抓“日常管理工作考评”为契机，对原有的考核方式进行了改进，采用了“绩效考核+正向激励+结果反馈”的绩效管理方式，对集团规定的每一项考核指标进行细化，细化考核指标和评分标准，把分值对应到每一项具体工作细则，增加考评工作的可操作性，不仅强化了绩效考核的导向，而且规范了业务流程中的管理行为，促进了管理质量提升；同时还在考核项中引入正向激励措施，加深对被考核单位的激励引导，使其工作热情与努力程度进一步得到提升。

作为考评办公室工作人员姜宝珍在采访中说，“在这两个月运行的过程中，一切以考评制度严格执行，整个过程公平、公正、公开。”

何为“刚性台阶分月责任落实办法”，刚性，即严格按照集团月度考评结果进行责任落实；台阶，即根据考评额度大小及部门和个人的承受能力进行台阶式指标分解；分月，即根据部门和个人的月度工资水平分月兑现。

动真碰硬真考评

“我们就是要利用考评促使各单位把每一次考评变成一次基础管理，让做得好的单位尝到甜头，让做得差的单位感受阵痛，动真碰硬，从而充分调动职工的工作积极性，确保我公司的安全生产和可持续发展。”该公司董事长、总经理黄勇在会上反复强调。

该公司定期组织召开专题会议，通报分析集团职能处室对公司相关业务科室奖罚情况，及时跟踪与推进全公司绩效考评工作。

9月13日，专题会议刚结束，笔者采访了该公司安监处副处长卢春锋，他说，“8月份安监处的考评结果良好，因为在二季度安全生产大检查主体矿综合排名第一，部门得到了嘉奖，部门每个人都能受益，这样大家就更有干劲了。”

与之对比的是该公司调度室，因为在智能化矿井建设工程中，有两项实施细则未按规定进行时间任务节点细划，进度情况落实不具体，被处罚了相应罚款。“罚款下来后，我在科务会上说，大家不要气馁，只要做好日常管理工作，把控好细节，我们一定能把罚款挣回来。”该公司调度室主任崔鹏辉信心十足地说。

面对新的发展形势，余吾煤业公司以“日常管理工作考评”为抓手，进一步激发全体员工抓好安全管理工作的主动性、积极性，狠抓各项工作落实，真正把安全作为生产的前提、效益的前提、职工幸福的前提、企业生存和高质量发展的前提，确保了安全态势持续平稳，夯实了企业行稳致远的基石。（杨利军 贾辉）