黄河新闻网长治讯：面对严峻的市场形势，山西潞安焦化公司从最坏处着想，向最好处努力，以“深挖内潜、降本增效”为抓手，不断完善及修订材料管理办法，狠抓“优化审批，规范采购，力控消耗”三道程序材料管控，切实提升了材料使用率和企业经营质效。

图为：山西潞安焦化公司（资料图）

该公司结合实际情况，从规范计划申报、完善采购制度、严控材料消耗等方面入手，根据材料种类进行版块划分、分级审批把关、按类别进行验收。从月度材料计划到生产急件采购，均通过公司网站、微信公众平台等渠道进行挂网公示。公示到期后，及时组织比质比价采购，由相关部门组成评标谈判组共同确定供货厂家。程序的公开化、透明化运行不但保证了采购材料的质量，也杜绝了“暗中操作，营私舞弊”现象的发生。同时，不断拓宽供货商渠道，完善供应商管理体系，建立供应商评价体系，有效杜绝了恶意竞标、串标、围标等现象，确保了采购程序更加完善、公开、透明。

为了最大限度地提升材料使用率，该公司对材料消耗、库存情况进行严格把控，由各分管业务部门进行消耗指标管控，保障正常生产需求。此外，严格执行“三核对、三做到、四不入”原则，对入库后所有物品做到账、卡、物相一致，充分利用ERP数据系统查询平台，对物资存储积压现状，联合相关部门，消化前期滞留物资与降低库存并进，力求达到该备的库存，合理备库存，不常用或不需要的，坚决不备，减少资金占用。

为进一步提高工作效率，该公司不断创新优化材料申报和审批程序，尤其针对材料计划明细较多，OA办公审批时相关审核无法及时修订技术参数、用途、急缓等情况，及时制定出优化措施，简化审批流程，要求设立材料对接人及材料分管负责人，做到专人对接，专人管理。这一举措立竿见影，不仅保证了材料需求的上报质量，又满足了生产的需求。（郭维新 崔娅丽）