黄河新闻网长治讯：检查降本增效保利润工作开展情况、工业场所焊接加工改造设备、进行小煤柱开采试验……从办公室到生产现场，赵庄煤业正掀起人人参与降本增效保利润的新风尚。

随着革命性降本增效工作持续深入，赵庄煤业通过细抓严管、小改小革、技术攻关等举措，自上而下抓基础、强管理，有效解决“成本高、效率低”难题，推进矿井低成本、高质量、可持续发展。

图为：晋煤集团赵庄煤业

严督导 正风气 构筑“知行风尚”

“我们督导组每周都要‘不打招呼’进入各个办公场所、工业场地进行突击检查。”赵庄煤业降本增效督导组工作人员谢蕾说。

在开展革命性降本增效保利润工作中，赵庄煤业将人人知晓作为前提，围绕“各单位是否做到人人熟知降本增效保利润奋斗目标，是否将降本指标细化分解到班组、岗位和个人，是否严格执行降本增效保利润措施”等内容进行督导检查，以“三定表”形式下发结果，要求责任单位限期整改，并对连续三次检查不达标的单位正职和负责人进行电视亮相，同时，各单位通过图片、视频形式分享降本增效典型经验和做法，使降本增效保利润工作“落地”，形成人人都是“效益源”的好风气。

“这几年虽然一直在做节支降耗方面的工作，但是多数局限在生产单位，想要让每个人都参与进来还要下一番功夫。”赵庄煤业经营管理部副部长杨伟告诉记者，“近四周，我们开展了六次检查，下发六期通报。随着督导检查频次增加、考核力度加大，越来越能感受到全员参与降本增效的热度。大家不仅对公司的降本增效保利润奋斗指标、各单位的降本指标非常了解，而且是真的落实在行动中。检查中，我们经常看到咱们的公寓女工不顾地板的冰凉，趴在地上修拖布。环卫工人主动学习车辆检修技术……他们的点滴作为构筑起降本增效‘知行风尚’。”

集众智 强改造 构筑“青年风尚”

提起自己为降本增效保利润工作做了哪些事，年仅27岁的赵庄煤业机掘一队检修班班长苟艳丽自豪地说：“队里组织‘我为革命性降成本献一计’活动时，我提出的一项合理化建议，不仅被采纳了，还取得不错的效果。”根据留存的照片资料和苟艳丽的讲述，记者了解到，赵庄煤业机掘一队施工的二盘区水仓为全岩巷，矸块多且硬，在使用CMM2-18钻车支护过程中，会有大块矸石留在行走阀块两侧，如果不能及时清理，会在施工过程中损坏行走阀块，严重时还会损坏行走马达，在青年班长苟艳丽的建议下，该队在CMM2-18钻车行走阀两侧加设自制的防护罩，使行走阀块和自锁阀芯得到有效保护，减少了配件的更换次数。

苟艳丽给记者算了一笔账，一个行走阀块8000元，自锁阀芯300元，进行改造以后，这两种配件更换的少了，一个月粗略计算至少可以节约16000多元，相当于节省60多箱A4打印纸。

集众智、强改造的“多米诺骨牌”一旦推到，其产生的连锁效应难以想象。越来越多像苟艳丽一样的团员、青年、大中专生、机电技术骨干，争先恐后加入“修修补补”工作中，他们想点子，搞修理，为降本增效保利润注入源源不断的“朝气”，构筑起降本增效“青年风尚”。

理衔接 调组织 构筑“集约风尚”

“做好降本增效保利润工作，思想要新，不仅要在日常节支上想办法，更要开拓思维严防隐性浪费，要提高生产作业过程的精细化管控，进而在资源利用、生产提效上“挖”出降低成本的大空间。”

寥寥数语，再次吹响降本增效保利润的集结号。

击鼓催征，踏浪前行。为了提高煤炭资源回收率，增大降本空间，赵庄煤业持续巩固“改革创新、奋发有为”大讨论成果，深入践行“5643”工作理念，坚持高效、绿色、智能发展方向，结合回采工作面现场采空区积水、瓦斯渗透、煤体硬度等地质状况，加快小煤柱现场工业性试验速度，为矿井在设备维护、资源利用、成本支出上节约不可估量的成本奠定基础。

降本增效保利润，实现资源“应收尽收、应采尽采”是关键，既要考虑“如何多收”，更要考虑“如何精采”。

赵庄煤业开展“百日作风整治工作”，打造一支关键时刻能作战、敢作战、勇作战的干部员工队伍，推动领导干部、业务部室和党员发挥“超前管理”、“主动服务”作用，加大水力冲孔和千米钻机定向大孔径替代高抽巷抽采技术的推广力度，提高瓦斯治理能力；研讨规划矿井生产衔接布局，做好地质预测预报，细化采掘工作安排，精准布置作业人员，及时高效解决现场生产难题，保证安全高效稳定有序生产，进一步构筑起降本增效“集约风尚”。（王露）