黄河新闻网长治讯：面对晋煤集团新时代“二次转型”新形势、新要求，赵庄煤业牢固树立“控成本就是保生存、低成本才有高质量”理念，集众智、汇众力，从各个生产环节入手，加强监督管理，采取有力措施，全方位开展、全员参与降本增效保利润活动，助推矿井“低成本、高质量”发展。

图为：晋煤集团赵庄煤业

“我们可以缩小排距，减少支护，这一项就可以节约不少成本……在赵庄煤业开拓服务队，该队班子成员按照革命性降本增效任务指标，集思广益，就该队的生产工艺、生产组织、人员配置、机电检修等工作进行科学优化，制定了材料回收复用、调整支护排距、加强周转性物资使用等具体降本增效措施。

据了解，该队本着“明确责任、加强监督、严格考核”的原则，将预算指标分解到各个班组，制定奖惩激励办法，逐级落实责任，切实让每一个人参与到革命性降本增效工作中，全力营造“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的节支降本氛围，将生产经营预算指标分解到各个班组，逐级落实责任，切实推动队组低成本、高质量发展。经过一系列优化，该队在施工的2319底抽巷通过优化顶板支护，预计就这一项就可节约成本15万元。此外，该队还加强对单体柱、四寸管路、铁丝等材料的修复回收利用，预计可节约11万元。

赵庄煤业围绕“全年利润指标不变，吨煤总成本同比2018年显著下降”的工作目标，以精细化管理为突破口，每月召开降本增效工作推进会，将分解到各个队组的任务指标，包括材料消耗、交旧领新、修旧利费等进行分析，并通过分析找出问题，制定《赵庄煤业降本增效保利润方案》，完善《赵庄煤业全面预算考核办法》，采取衔接均衡生产，降低注浆材料使用，推广新工艺等方式，加强现场管控，严把生产环节每道工序管理，将降本增效总目标分解落实到环节、部门、区队，细化到班组、工序、人头，在全矿上下掀起“降本增效”新浪潮，助推革命性降本增效保利润向纵深推进。（王利静 陈鑫）