2019年春节假期刚过完，项目管理人员早已全数归位。项目经理张健对梁家庄项目复工后的工作进行了详细的安排部署。办公区和生活区的临建选址与建设、办公设备的搬迁与倒运、新建住宅楼的筹建与组织、迎接环保督查的检查与指导、1#4#楼进度的配合与收尾、11#楼落实复工的安排与部署、车库土方开挖等等繁琐的工作全部摆在了项目部面前。重任在肩，项目部勇于担当，迎难而上。

项目部组建于2015年10月，回迁一期安置楼C地块1#、4#楼建筑面积约20000㎡，2018年5月顺利通过主体验收；2#、3#、5#、6#楼总建筑面积约76000㎡，现阶段进行各栋号基础施工，车库大面积土方开挖；D地块11#楼总建筑面积约17000㎡，2016年7月正式开工，目前施工至主体五层；施工过程中因环保检查、手续不全等客观因素影响，项目多次处于停工状态。长达两年的时间里，项目管理人员不曾有丝毫松懈，始终坚守在施工一线。主动建立学习小组，细心钻研磨炼技能，充分利用学习环境积极考证；反思管理漏洞，追求务实高效，真正地实现管理人性化、制度严格化；同时向兄弟单位学习，向标杆项目看齐。

由于场地较为局限、市政规划修建道路、有效利用现有资源等原因，项目部在初期临建选址时制定了多个方案。通过广泛采纳建议，最终一致认为首先应当合理利用原有临建设施，在此基础上加以补建，两手抓两手准备，尽可能做到标准化规范化精细化。

项目经理在现场对平面场区布置进行了多次指导，确定了策略战术。大家分工合作、忙中有序，短时间内高效完成了临建设施的搭建、办公设施的搬运。管理人员同时紧锣密鼓地赶赴现场进行洒水降尘、土方覆盖；恢复洗车台循环工作；确保除尘雾炮机的使用；调试实名制门禁管理系统；安装安防视频监控、现场扬尘治理环境监测仪；严格按照要求实现场区六个百分百。在多次突击检查中，获得政府部门及建设、监理单位的一致好评与认可。

合理安排布置后方的同时，一线生产的重心也决不能失衡。为方便次日工作能够顺利展开，无论多晚项目每日碰头会从不中断。大家时常不知不觉讨论到深夜，仿佛早已习惯与黑暗为伴。

新建住宅楼C地块2#、3#、5#、6#楼正处于桩基础施工，由于设计图纸没有最终定稿，对现场实际施工造成了很大困难。项目技术人员加班加点通宵达旦，夜里盯在电脑旁看图纸、排进度、编方案；白天与设计院沟通解答图纸疑惑，不停地穿梭于各栋号之间处理技术问题。

D地块11#楼时隔两年终于再次正常施工，主体二层混凝土浇筑的晚上，项目经理张健感慨万千：“两年了，太不容易了！”。由于项目建设栋号较多，占地面积较大，车库土方开挖工程不可小觑，技术人员白天现场定位放线测标高，晚上不忘紧盯现场土方开挖。大家心照不宣自觉主动编排值班表，每日吃住扎根在一线，只为保质保量，安全生产。

而今，工程交工期限迫在眉睫，项目部全体人员正精神抖擞，干劲十足，全身心投入施工生产，形成了紧张、团结、有序的施工局面。奋进的背后，蕴含着山西三建人团结协作、知难而上的付出，彰显着山西三建人锐意创造、贡献价值的品质。

他们，永远在不停歇的路上，奋进……（来源：山西三建集团）

原标题：奋进新时代丨这里是山西建投三建集团梁家庄城中村改造项目