黄河新闻网长治讯：惟改革者进，惟创新者强。面对晋煤集团新时代“二次转型”新形势、新要求，赵庄煤业持续深化“改革创新 奋发有为”大讨论成果，不断创新管理方式方法，激发矿井创新活力，用改革的思维和创新的办法推动矿井安全高效发展。

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“嘀嘀嘀嘀……”在赵庄煤业33112联络巷，伴随着一阵急促的警报声，33112联络巷皮带突然停止运行并显示闭锁停车。此时，在皮带机头巡检的司机王晋杰发现这一情况后立刻在机头查明原因，在确认现场设备完好后通过连续快速按三次电铃向机尾司机发出皮带闭锁停机的信号。同一时间，正在机尾巡检的司机王霄峰在确认现场无误后，也快速按三次电铃向机头发出闭锁停机信号。“通过现场电铃信号交流我们可以知道虽然机头和机尾现场正常，但设备依然显示闭锁停车，于是我们同时向皮带中部巡检并在第一时间内解决了问题，从停车到重新开起用了不到5分钟，影响时间和以往相比大幅缩短。”王霄峰说道。

设备影响时间的减少离不开该队管理方法上的创新。据了解，皮带运输系统是井下生产过程中最为常见的生产系统，而电铃是各部皮带司机的主要通讯联系工具。在此之前，皮带司机只能通过简单的长按电铃或乱按铃的方法来传递皮带运行信息，往往会造成皮带司机与工作面之间无法有效沟通而影响生产。为解决这一不利因素，该队借力“改革创新、奋发有为”大讨论，创新电铃使用方法，利用电报摩斯电码原理，由原先的两种信号增加到五种，不仅有效减少皮带看护人员之间交流延迟，还进一步提高了队组生产效率。

在井下队组就如何提高生产效率，创新方式方法的同时，赵庄煤业各单位也在积极行动，结合实际，解放思想，以思想的大解放推动企业发展的高质量。

在该公司各基层队组，由安全监察部新制定下发的《诚信安全考核机制》在职工当中引起了广泛热议。据了解，与以往最大的不同是，新制度中将安全奖以公示表形式单独列出，让干部职工对当月安全奖金多少一目了然，同时新制度进一步优化安全奖计取方式，调整诚信安全考核在工资中的权重比例，加强隐患、三违、事故等责任单位和责任人的月度考核，实现员工收入与诚信安全考核挂钩，增强全员抓好安全工作的主动性和责任心，切实将安全思想从“要我安全”转变为“我要安全”。

而在选煤厂，由井下队长书记和相关业务部室煤质负责人组成的学习观摩小组给笔者留下了深刻的印象。为进一步严格把关煤质，不断提高全员煤质意识，该公司调度指挥部连同选煤厂创新煤质管理方法，通过组织井下区队及相关业务部室煤质负责人到选煤厂观摩学习，实地参观原煤分级、洗选加工、外运装车全过程，详细了解水煤、矸石、铁器及杂物对选煤厂洗选系统运行和商品煤煤质带来的不利影响，现场研究煤质源头管控新方法，把牢矿井提质增效关键点。

在晋煤集团“二次转型”向更高质量、更高效率加速迈进的关键期，赵庄煤业持续深化“改革创新 奋发有为”大讨论成果，用好解放思想这一锐利武器，成立由矿领导担任组长的科技管理领导组，设立科技创新管理办公室，每月召开科技工作例会，下发科技创新管理季度工作安排，不断强化创新激励，激发创新活力，通过强化重点项目技术攻关，加大科技成果奖励推广力度，发挥创新驱动和引擎作用，真正把解放思想贯彻企业改革发展全过程，以创新突破着力提升矿井发展动力。（陈鑫）