黄河新闻网长治讯：近日，建行长治分行组织召开零售委工作会议，本次会议既是旺季营销总结会，也是一季度经营分析会，还是“3+1”攻坚战推进会。会上，各业务部门对旺季营销工作进行总结，对当前业务运营情况进行分析，并围绕前台部门考核办法中各自的主要指标、“3+1攻坚战”指标、KPI战略指标、部门协同联动指标二季度要达到的阶段性目标及采取的具体措施进行汇报。

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建行长治分行行长张浩对全行业务发展明确要求：一是坚持“六有”工作理念，增强主动创新思维。“想都是问题，做才是答案”，实干是最优方法论 ，要按照“六个突破”的内涵和实质，着力解决工作标杆不高的问题，坚持以一流标准创造一流业绩，增量指标要“保六争先”。始终坚持目标导向和问题导向，在层层抓落实、层层解决实际问题上“下真功夫”，深入推进有质量有效益的发展。二是要正确、科学、合理地看待激励考核体系设计。通过精细化管理和协同联动，解决部门和条线孤立、片面的本位主义导致的经营思路问题，大力推进以共享、互通为代表的金融综合服务的供给侧改革，这也是强化队伍建设的重要导向和引领，要采用更加直接、明确、清晰的辅助考核体系，合理设定短考核周期，持续激发重要岗位、重要业务员工的工作热情。三是持续坚持B端赋能、C端突围、G端连接。要充分发挥资产带动负债的衔接和转化作用，做好重点客户的资产负债表，着重为客户解决防范和化解风险、降低交易成本和优化金融资源配置的问题。加强产品和渠道的相互促进和转化作用的认识和思考，实现产品线上线下的全渠道部署和协同。四是存量到增量到再增量，就是加权有效客户和产品覆盖的关系。要求结合零售战略优先和移动战略优先，加强客户的全生命周期管理，从根本上解决客户基础薄弱的问题，以科技优势、重点产品和多样化渠道来扩展客群。（常建波）