潞安集团李村煤矿:“步步为营”将契约化管理向纵深推进
发布时间: 2019-05-20   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 邢璐霞   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯:为推动契约化管理向企业管理深层延伸,潞安集团李村煤矿根据省委、省国资委及集团契约化管理的相关要求,立制度、深融合、强管控,切实增强企业内动力、创造力、竞争力,促进企业提质增效、稳健发展。

图为:潞安集团李村煤矿

高位嫁接,制度设计走在前。该矿严格按照李村煤矿契约化管理工作实施方案安排部署,完善各项制度、明确相关业务人员岗位职责,充分发挥契约化管理领导组组织、协调、监督作用,根据重点工程、任务指标完成进度及时审定契约化管理协议书,协调解决契约化管理有关问题,定期检查各责任部门契约化管理工作进展情况,进而针对性、专业性地开展契约化管理工作。

深度融合,指标制定科学化。“经营就是抓指标,用指标考核,让结果说话”该矿要求各责任部门认真对照《李村煤矿契约化管理协议书》内的指标,对数据进行收集、分析、整理,细化各个工作环节,全面量化指标,防止管理空挡和盲区,结合自身情况编写方案、明确年度指标、工作安排及保障措施,确保实现有指导性、可操作性和可考核性。同时,通过建立健全激励和约束机制,有标有考、标考结合,最大程度地激发管理潜能,提高企业经营效益。

持续改进,流程管控要到位。为推动契约化管理工作落到实处,李村矿各责任部门制定具体工作方案和网络图,并将各项措施和指标责任到人,采取一周一落实(督查)、一月一报表、一季度一通报,对指标完成情况进行动态跟踪落实,促进契约化管理工作常态化。另外,各责任部门参照契约化管理责任分解表进行自评,撰写年度指标完成报告,由契约化管理办公室进行达标检验,按规定进行奖惩,并按照持续改进的原则,总结经验、狠抓落实,实现整体提升。(李磊)



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