黄河新闻网长治讯（通讯员 李政）王远东，晋煤集团赵庄煤业安全监察部负责人，一位80后的年轻干部，连续两年荣获晋煤集团“特级劳模”荣誉称号，从一名高效掘进带头人到现在的安全路上追梦人，虽然角色发生了转变但他那份对煤矿的热情却丝毫不减。

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2018年6月，王远东被委以重任，成为安全监察部负责人。“刚接手这一块工作确实感觉到身上的担子很重，安全工作来不得半点马虎，每天可以说是如履薄冰。”谈起刚上任时的情景，王远东记忆犹新。

凿井当及泉，张帆当济川。抱着要干就干出个样子来的决心，王远东踏上了新的征程。安全管理工作必须细之又细、严之又严，井下井下全覆盖、无死角。长时间的井下工作经历，让他对井下生产工作了如指掌，安全管控也更得心应手、思路清晰，但井上的各项生产环节却让他一下摸不到头绪。不懂就要学、不懂就要问。王远东上任第一件事就是去地面的各个生产单位实地进行查看，对现场作业环境、各道生产工艺逐一进行细致了解。那段时间选煤厂、污水处理厂、机修厂……井上的各个角落随处可以见到他的身影。“想要干好安全工作，就得多深入到现场。”王远东是这么说的也是这么干的。

时间倒回2018年11月，那是王远东上任以来让他记忆最深的一次。当时正是完成全年生产任务的关键时期 ，可井下各综采工作面几乎同时不同程度遭遇构造、断层影响 ，生产形势异常紧张。而5325工作面作为当时主要回采工作面，更是连续遭遇构造，加上上山回采，顶板破碎，现场回采推进举步维艰。为做好特殊时期安全工作，王远东每天穿梭于井下各个生产头面，白天下井紧盯生产现场，晚上上井后立马组织召开会议制定现场安全措施。回忆起当时的场景，王远东感慨道“越是生产困难，安全管理工作越不能有丝毫放松，我们承担的责任与压力也更大，现场查隐患、班前会上警示教育、职工思想动态监督，每一个环节、细节必须牢牢把控。”

而要做好安全工作，不单单只是做好现场管理那么简单，更多的是要有一套科学合理安全管理制度，在人的管理上下足工夫，在制度学习上下工夫，王远东深谙其道。

为保证各项安全管理制度学习落到实处，王远东改变传统职工学习落实检查方式，制定出一套连锁式学习检查方案。在检查过程直接对职工学习知识进行提问，以职工是否回答正确来证明队组是否进行学习宣贯的重要依据，以现场工作安全评比指数的高低作为检验安全学习宣贯是否见效的重要依据，从而形成闭环式的学习检查方式，真正使职工学有所用、学有所成。

“安全工作只有进行时，没有完成时”。这是王远东坚持的工作信条。面对企业进入二次转型发展的关键时期，他将继续以“晋煤英雄”四种品质为指引，做好企业转型发展的“排头兵”，做好安全路上的“追梦人”。