工行长治开发区支行全力以赴打赢储蓄存款翻身仗
发布时间: 2019-01-25   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 邢璐霞   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯(通讯员 张韶斐)工行长治开发区支行面对目前储蓄存款出现下滑的态势,积极想办法,找措施,理思路,找短板,完善考核办法,要求全行一盘棋,攻难克艰,深挖增长潜力,抢抓市场份额,确保储蓄存款扭负为增。

(网络配图)

切实增长员工的危机意识。受市场多种客观因的影响,今年元旦刚过,该行储蓄存款急剧下降,面对不利的局面,该行多次召开存款工作会议,分析当前存款市场形势,理清存款工作思路,找准增存切入点。并反复强调:抓存工作是一个长期的工作,困难面前要坚定信心、迎难而上,继续发扬勇争一流不服输的拼搏精神。面对遇到的各种困境,要迅速摆正位置,增长战胜各种困难的信心,开拓思路,排除万难,充分发挥后发优势,锲而不舍,不断抢占业务营销先机,就能克服重重困难,取得好的成绩。

深入分析市场,寻找存款增长突破口。一是加快目标客户批量拓展,增加有效客户数量,扩大新的优质客户资源,夯实储蓄存款业务发展基础。同时,加强中高端客户营销与维护,深挖资源潜力,进一步提高中高端客户忠诚度和贡献度。二是把代发工资业务作为扩大储蓄存款的一项重要工作来抓,围绕目标客户,落实具体责任人,明确争揽时限,确保及时争揽到位。以重点项目拉动储蓄存款、借记卡市场进一步扩大。三是做好理财产品和储蓄存款的互动,扩大储蓄存款来源。

开展“创先争优”活动,在全行掀起“比、学、赶、超”热潮,并将揽存竞赛活动日常化、常态化,坚持不懈地开展下去,激发人人争当业务营销中的排头兵。制定出适合支行发展实际的绩效考核办法,强化考核激励。加强对客户经理、大堂经理考核,切实发挥客户经理、大堂经理的营销作用。加强储蓄存款占比指标考核,确保各项任务指标顺利实现。充分发挥考核机制的引导和激励作用,最大限度地激发员工的营销潜能。同时加强员工服务技能培训,以服务水平提升推动储蓄存款持续、快速增长。



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