潞安集团焦化公司:用好“指挥棒”激活发展正能量
发布时间: 2018-10-30   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 张乐   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯(通讯员 郭维新 霍卫星)今年以来,潞安集团焦化公司把绩效管理作为统揽全局工作抓落实的总抓手,扎实完成指标制订、日常考核、督导督促、绩效分析和结果运用各个环节,以点带面,实现了绩效管理的全覆盖,助力企业高质量发展。

图为:潞安焦化公司

为打破分配中的“平均主义”现象,该公司从建立完善激励管理制度入手,坚持以安全、效益、效率和创新为导向,多次赴常村矿等集团先进矿井学习基层队组绩效管理经验,修订下发了公司级绩效管理实施办法,完善了厂级绩效工资分配,在车间全面实行以分计资考评管理,目前,已初步建立了公司、分厂、车间三级绩效考评体系,彻底打破了“平均主义”的习惯做法。

针对工资杠杆作用发挥不明显的问题,该公司突出“五个倾斜”,尝试实行差异化的绩效考核模式,对分厂、生产性部室和非生产性部室从月度任务、安全管理、经营指标等十个方面,按照不同权重由各牵头部门进行月度评价,月度评价结果与各单位绩效工资总额挂钩,对所有岗位工种全部建立了考评细则,日清月结,所有工作都与绩效工资挂钩,彻底改变了“干好干坏一个样”的习惯思维。

为确保绩效考评落到实处,该公司着力在结果应用上下功夫,充分发挥月绩效考核的杠杆作用,每月对各部门绩效考评扣分、存在问题以及排名情况进行通报,依据当月绩效考评情况发放当月绩效奖金,对厂级领导班子绩效工资,按照安全、环保、日常工作“442”模式进行月度评价,真正做到有奖有罚,奖罚分明,切实发挥绩效考评的杠杆作用,使绩效考评成为强化队伍管理、推动高质量发展的助推器。



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