安全,职工最大的福利——潞安天脊集团狠抓安全管理工作纪实
发布时间: 2018-10-24   |  来源: 黄河新闻网长治频道   |  编辑: 邢璐霞   |  责任编辑: 肖贵海
 
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黄河新闻网长治讯(通讯员 王爱军)这几天,天脊集团安全管理部安全管理科科长高伟正在忙碌着对秋季安全大检查查出隐患整改情况逐一确认验收。高伟说,不论是省市、集团外部的安全检查,还是企业内部的安全检查,所查隐患全部认真记录,严格执行“定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施”,最终形成高效闭合。

安全就是大事。“安全检查由公司领导亲自带队,且检查标准细、检查环节严、检查作风实”这是广大职工对近日开展秋季安全大检查作出的评价,对企业坚持不懈狠抓安全的极端认真负责的态度更是点赞称道。

安全,始终是天脊集团生产经营的坚实根基,始终是天脊集团高质量发展的关键指数,始终是全体职工家属幸福安康的最大福利。

特别是近几年,天脊集团党政领导班子牢固树立以广大职工为中心的思想,坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神,以强硬手段、非常之策、果断举措,把安全作为头等大事、第一要务来严查、严抓、严管,保证了安全态势持续向好稳定,以实际行动全力推进“精致生产”。

以人为本,生命至上;担当作为,牢记责任;加固理念,安全为先。天脊集团始终把安全生产列为核心、提档升位,以敬畏姿态扎扎实实狠抓安全管理。

天脊集团董事长、党委书记王强强调,安全就是一项生命工程、良心工程、福报工程、一把手工程,抓安全没有捷径、抓安全不能绕行、抓安全更不能停歇放松,必须以战战兢兢、如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态去抓好每一项安全工作,确保生产装置“大安全”稳定。

在天脊集团,安全生产永远大于一切、重于一切、高于一切。正如在隐患排查、缺陷整改、故障处置、安全检查现场,总能看到安全管理部、调度指挥中心、机动管理部及所在生产单位区域等主要负责人,坚决推掉其他工作,优先安全生产。他们以敬业负责的实际行动,率先垂范走在安全生产最前面,模范践行着“无论是生产还是效益,在任何情况下,一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由!”的天脊安全管理理念。

往往最切合实际的理念,就是安全保护意识的灵魂。“我们并不想使自己受伤害,更不想伤害他人”这一理念已筑牢每位职工脑海,正成为大家自我保护、保护他人、共同安全、平安作业的自觉行动。

在天脊集团,贯穿安全管理全过程的主抓手就是安全生产标准化和369安全管理体系。三年来,安全生产标准化和369安全管理体系坚定不移的严格执行,对公司“精致生产”起到了决定性的重要作用。

天脊集团总经理畅学华专门对安全生产标准化作出精准定位:安全生产标准化是公司实施安全生产许可制度、强化源头安全管理的有力措施,安全生产标准化是建立完善安全生产长效机制的有效途径,安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的重要举措,安全生产标准化是有效防范、坚决遏制重特大安全生产事故发生的重要手段,安全生产标准化是天脊落实国家安全生产方针政策的重要抓手。

“赢在标准,胜在执行”。天脊集团各级各类人员认真执行安全生产标准化和369安全管理体系,对装置安全连运、事故起数降低起到了积极作用。实践得到证明,以2017年为例,全年未发生较大以上安全生产事故,发生一般事故3起,较2016年下降50%;隐患缺陷动态整改率100%,职工入厂安全培训100%;岗位人员持证上岗率100%,全面实现安全工作既定目标。

宁听骂声,不听哭声;责任落地,强化考核;从零开始,向零奋斗。天脊集团对安全生产实施精细布网、精准管控,进一步提升本质安全水平,助力“精致生产”。

“赶快停工、赶快停工!”天脊集团安全管理部副部长张秦胜带着安全管理人员在现场检查时,发现登高作业人员安全带系得不规范,就立即责令停工、纠正教育。

安全到底是什么?对天脊就是生存、就是发展,对职工就是生命、幸福。这就是安全最直白、最明了、最简单的解释。

曾有一看似笑话但又不是笑话的一段话,的确令人深思:不讲安全、没有安全,一旦发生事故当事人的结局就是两改一归:老婆改嫁儿改姓、全部家产归别人。

安全为天,安全至上。警钟长鸣,切记安全。天脊集团逢会必讲安全、逢会重讲安全、逢会定讲安全,讲国家安全政策,讲典型案例警示,讲安全注意事项,讲工艺变化重点,讲安全经验推广,讲安全短板差距,讲安全处罚结果。让参会人员在听讲中更加重视安全,取长补短,不碰红线,不越底线。

铁腕治违,力求实效。天脊集团对待安全实施强硬之举,抓住不落实的事、追究不落实的人,丝毫没有手软,决不搞“法外施恩、好人主义”。安全管理部安全管理人员每月分组坚持“现场走动安全检查”,查出的问题和隐患,严格按照规定纳入公司一体化考核进行罚款处理。

“对负有安全主要责任的单位领导进行免职处理,对安全基础管理差距明显的单位挂牌约谈,对安全制度执行落实不到位的单位批评警告,对违章违纪行为从严处罚”天脊集团作出的这一连串处理意见,真正起到了警示、警醒、警告之威慑作用。

天脊集团副总经理崔慧峰指出,积极推行双重预防机制,对预防源头事故发生提供了重要支撑,有力地促进了生产装置安全平稳运行。

盯住风险点,用好作战图。天脊集团围绕安全中心,立足安全生产责任制的落实,以“金字塔”自上而下、辐射布网,全力构建风险分级管控、隐患排查治理双重机制,下功夫打造“明确责任、科学预判、超前预警、源头治理、关口下移、精准管控、隐患清零、整改闭合”的安全管理网格,真正实现安全管理规范化、安全管理高效化、安全管理集约化。

变化管理就是最重要的安全管理之一。每逢装置开停车、工艺指标的波动,就是最大的变化。调度指挥中心立足安全优先,紧紧围绕变化运行的情况,精准调度,权威发令,严控指标,确保安全。

“在2017年,累计发现设备隐患163处,避免设备事故30余起。”这是合成氨厂应用智能点检仪监测设备取得的明显成效。天脊集团股份公司副总经理、合成氨厂厂长李剑川说,智能点检仪在合成氨厂的成功实践,使设备隐患能够及时监测、提前发现、迅速处理,同时也为设备巡检方式优化、巡检质量提升创造了条件,真正做到了“小病发现早判断准治疗快”,有效避免了“大病突发急发中断生产”的被动局面。

至9月底,成品包装厂顺利完成了全自动包装机的投用。这是公司有力推进“机械化代人、机械化替人、机械化换人”的安全举措,通过新技术的应用,在解决人员紧张的前提下,不仅避免了事故发生,还提高了工作效率,更重要的是保障了安全生产。

同时,天脊集团还积极引入大数据助力安全生产,通过科学分析数据,及时发现隐患,及时处理隐患。

锻炼队伍,提升能力;注重培训,形成常态;文化融入,强化意识。天脊集团上下齐抓共管构筑“防火墙”,积极营造“我为安全出力、我为安全加油、我为安全奉献、我为安全护航”的浓厚氛围。

一年至少四次的季节性安全大检查,成为天脊集团的“规定动作”。天脊集团安全管理部部长苗泽斌说,安全大检查在重点检查问题的同时,也是检验安全管理人员排查问题能力、发现问题能力的“主战场”。

打铁还需自身硬。天脊集团下功夫培养安全管理人员,一方面强化“大系统、大装置、大平衡”的工艺流程技术的学习,另一方面注重“大安全、大应急、大排查”安全专业知识的培训。天脊集团采取“请进来授课”“走出去听讲”的双重办法,逐步建立了一支集国家注册安全工程师、安全专职管理人员为主的安全管理队伍,极大地提升了安全系统人员的安全制度执行能力、安全风险管控能力、安全风险识别能力、安全隐患精准排查能力、安全缺陷整改验收能力、生产现场紧急处置能力。

“安全培训天天有、安全课堂人人进”。天脊集团以提高全员安全素质为突破口,强化安全培训教育,形成了常态化、制度化、日常化、规范化良好运行机制。天脊集团创新安全培训教育方式,继续推进互联网+安全培训考试平台建设,建立考试题库,加强应急设施的使用、维护实践培训,加强劳动防护用品、气体防护和消防器材正确使用的培训。同时,大力推行“干部上讲台、培训到现场”活动,以现场为课堂,用设备当教具,用事故案例做镜子,充分激发和调动职工抓安全的积极性、主动性,进一步构建车间自治、班组自控、职工自律的主动管理体系,实现职工主动安全。

天脊集团按照“平时练精兵、战时打胜仗、日常重防护”的要求,多策破解训练困难,创新训练方式,不断推进“精致化”训练,推动了应急救援业务技术水平和应急救援实战能力的稳步提高。

同时,天脊集团强化安全文化建设,完善安全文化体系,提炼天脊特色安全文化,唱响了“我是天脊职工,就必须为天脊安全负责”的主旋律。

安全永远在路上,安全关系你我他。安全永远是天脊职工最大的福利,安全是天脊再领风骚30年的重要保证。为了安全,天脊人必须奋斗!



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